アサヒビールは、アサヒビールホールディングスの子会社であり、社長である塩沢賢一の年収が高いという噂があります。また、塩沢健一は韓国人という噂もあります。本記事では、アサヒビールの社長である塩沢賢一の経歴、年収や評判についてお伝えします。, 塩沢賢一（しおざわけんいち）はアサヒビール株式会社の代表取締役社長です。代表取締役とは、株式会社における最高責任者として社内外の経営判断を行う者です。, 本見出しでは、アサヒビールの社長である塩沢賢一に関連して、上述の4項目に関してご紹介します。, 本見出しでは、アサヒビールの公式ホームページと有価証券報告書を参照して作成した、基本情報をご紹介します。就職をお考えの方は、企業研究にご活用ください。, アサヒビールは、ビールを中心とするアルコール飲料の製造販売を行っており、創業から100年以上の歴史を持つ老舗酒造メーカーです。, 以下の記事では、上述3つのポイントに関してご紹介をしています。アサヒビールを志望する方や飲料メーカーへの就職を検討中の方は、ぜひご参照下さい。, 塩沢賢一は、新卒でアサヒビールに入社し営業部門にてキャリアを築きながら、取締役や常務と段階的に昇進を重ねて代表取締役に就任しました。, 2017年には、アサヒグループ食品の副社長になった経歴もあり、アサヒグループの企業文化と営業ノウハウを併せ持っていると言えます。, アサヒビールの社長は、韓国人という噂がありますが実態を知りたいとお考えの方もいらっしゃると思います。, インターネット上では、アサヒスーパードライの原材料に韓国産の物が使用されていると話題になっていますが、アサヒビールの公式ホームページからも正しい情報とわかります。, しかしながら、製造拠点を日本国内外に持つ企業は多く原材料を特定の国に変更したことは、社長の経歴とは関係がありません。, また、既に塩沢賢一のプロフィールを確認した通り日本人の方であり、アサヒビールの社長は韓国人という噂は誤った情報だとわかります。, 小路明善は、1975年にアサヒビールへ入社後、同社の人事戦略部長や取締役などを経験して、親会社であるアサヒグループHDの代表取締役に就任しました。, 本見出しでは、アサヒビールの歴代社長と在任時の特記事項をご紹介します。アサヒビールへ興味を持った方は、会社紹介や採用ホームページなどもご覧下さい。, アサヒビールでは、アサヒグループHDだけでなく他業界の代表取締役経験者が歴代社長に名を貫いており、飲料業界に留まらず多彩な経営ノウハウが躍進の理由だと考えられます。, アサヒビールには、様々な社長がいることがわかりましたが、塩沢賢一の経歴と実績をより詳しく知りたいと感じた方もいらっしゃると思います。, 本見出しでは、アサヒビール社長の塩沢賢一がどのような経歴かを知るために、学生時代、入社後、社長就任前の時点におけるエピソードを3つ紹介します。, 塩沢賢一の幼少期や、学生時代の具体的な情報は開示されていませんが、慶応大学商学部を卒業しているという学歴から、将来に向けて勉学に励んでいたと考えられます。, 慶応大学に入学したということは小中高を通して、継続的に目標を掲げて勉学に取り組んでいたと言えます。, アサヒビールへの入社後、塩沢賢一は営業部門へ配属されました。飲料メーカーの営業職は、小売店や飲食店などを訪問しながら既存製品の販売拡大に尽力します。, また、新規の取引先を開拓して取引に結び付けたり、新製品の売り込みによって顧客を増やすなど、アサヒビールの業績に直結する業務を行っていました。, 塩沢賢一は泥臭いと思われても、アサヒビールの良さを消費者に伝える重要な役割を担っていたとわかります。, 塩沢賢一は、アサヒビールやアサヒ食品などの経営職を歴任してきましたが、代表取締役社長に抜擢する前は副社長として小路明善を影で支えていました。, 副社長は、代表取締役のサポートと思われがちですが、社長が有事の際には会社の経営を任される責任を担っています。副社長時代には小路明善と二人三脚でアサヒビールの発展に貢献していました。, 本見出しでは、2020年からビール飲料の販売実績の公開方法を変えると発表した記事を元に、アサヒビール社長である塩沢賢一の実績について紹介します。, キリン、サントリーやサッポロなど競合ビールメーカーとの業績にも影響を与えるので、アサヒビールの方針には注目が集まっています。, 塩沢賢一は、2020年よりアサヒビールの販売実績を数量ではなく金額による公開方式へ変更することで、競合3社とのシェア競争を幕引きにすると決定しました。, これは、アサヒビールがこれまで追い求めていた販売数量重視の経営方針から、利益重視にするためのものであり、縮小が続くビール市場を見越しての対応だと考えられます。, ビール市場は、日本国内の人口減少に加えて若者のビール離れにより、30年後を目途に急速な縮小が見込まれています。, 営業部門は、アサヒビールの業績を左右する重責を担っており、縮小するビール市場にて販売数の確保というプレッシャーを受けていました。, しかし、塩沢賢一が利益を重視し販売数量の後悔を取りやめることで、販売数を稼ぐのではなく、消費者の満足度を高めるという業務目標へ変わり営業部門への負担が軽減されます。, 次へ > アサヒビールの社長 塩沢賢一（しおざわけんいち）の年収と評判, 1997年群馬県生まれ。20卒として就職活動を行う。就活中はエントリーシート15社中全て通過。大手広告会社志望から一転、スタートアップに内定を承諾。内定後は人材育成会社にて、エントリーシート、面接などの選考対策に従事し、約70人の生徒を担当。自身の就職活動での学びを活かし、教育事業に注力している。, アサヒビールの社長｜塩沢賢一（しおざわけんいち）の経歴や年収、韓国人との噂も紹介！. %%EOF
新型コロナウィルスによりイベント等は急な変更もございます。事前に必ずお問い合わせください。, グローバル時代を迎えた今、企業が求める人材、教育とは何でしょうか。企業の方からお話をうかがいました。, ビームサントリーは、2014年に日本のサントリーホールディングスが、米国に本社を置く世界No.1のバーボンブランド「ジムビーム」を保有するビーム社を買収して、完全統合という形で設立されました。統合により、世界第3位のスピリッツ（蒸溜酒）を製造販売する会社となりました。当社は世界5大ウイスキー※全てを持っている唯一の会社で、販売網についてもほぼ世界中にネットワークを構築しています。買収したのはサントリー側ですが、グローバルな経営についてはビーム社の米国シカゴ本社が担うことになりましたので、当社の本社は日本ではなくシカゴになります。サントリーのグローバル化という意味では、非常に大きな転換点でした。※世界5大ウイスキー：日本、アメリカ、スコットランド、カナダ、アイルランドが、世界的な ウイスキー生産地として知られており、それを総称して「世界5大ウイスキー」と呼ばれる。, サントリーは、1899年に鳥井信治郎が創業以来「やってみなはれ」精神と呼ばれる常に新たなことに挑戦する心で、ゼロから新しい価値や文化を創り出すことに挑戦してきた会社です。, 一方、ビーム社がウイスキーを初めて生産したのは、サントリーより一世紀早い1795年でした。数世紀にわたる歴史の中でブランドを守り続けてきたビーム社では、次々と新しいものを創り出すことよりも、伝統あるこのブランドをしっかり守り、その良さをいかに多くの人々に知ってもらい、広い世界にいかに届けていくか、ということに注力してきました。, サントリーとビームサントリーは同じグループ会社ながら、企業文化の違いだけでなく、商習慣などの違いも顕著です。例えば日本では「売上を伸ばす」ということが重要な課題ですが、世界では売上げはさることながら「しっかり利益を出す」ということが重視されます。またグローバル・カントリーリスクが多いため、「リスク」に対する厳しさについても非常に敏感に、あらゆるリスクを回避する努力がなされていることに感心しました。異なる2つの企業文化・ビジネスマインドを持った2社が統合し、世界各地から多様で優秀な人材が集まり、互いに良いところを学び合いながら、当社は今も「世界最速で成長する」スピリッツメーカーになることを目指しています。, アジアでは、「お酒は食事をしながら飲む」というのが一般的です。日本でも、サントリーがウイスキーをソーダで割って飲む「ハイボール」を打ち出したのは、食事をしながらウイスキーを飲むスタイルを模索した結果でした。近年は、やはり求められるアルコールの度数が一般に低くなっていますし、居酒屋などで若い人が食べながら楽しく気軽にアルコールを飲む機会が増えています。サントリーでは、従来から食事とともに好まれてきたビールやチューハイなどに加えて、ウイスキーも選択肢に入れてもらうために、「ジョッキでハイボールを飲む」という新しいスタイルを提案しました。これが日本では非常にうまくヒットし、幅広い年齢層に親しまれるようになりました。, シンガポールや他のアジアの国ではビールやローカルスピリッツが多く、インターナショナルスピリッツ、特にウイスキーはまだそれ程一般的ではありません。例えば韓国では焼酎、中国では白酒など、現在もそれぞれの国の蒸溜酒がメインなのです。「アジアの人たちに我々のウイスキーを飲んでもらうにはどうすれば良いか」と考えた時に、やはり日本と同様に、「食事と相性が良いハイボールを、食中酒として飲んでいただこう」という考えに至りました。実際、このアプローチでアジア各国でも売上が大きく伸びています。, 長期的に定着させていくには、「お酒」という物を売るだけではなく、お酒を通してそれぞれの国の文化に合った形の飲食のスタイルを提案し、「新しい文化を創り出していくこと」を大切にしています。, ビームサントリーはすでにグローバルな企業ですので、人事制度も世界標準と言えるでしょう。基本的に新卒採用は行っておらず、どのポジションでも即戦力になるプロフェッショナルを求めて世界中から募集しています。このため、それぞれの分野で非常に優秀な人材が各国から集まっています。新卒で採用して、さまざまな部門を経験させながら人材を育てていく日本の方式とはかなり異なると思います。, 現在シンガポールの当社には17ヵ国の国籍のスタッフが80人程度おり、その内日本人は、ほんの数人です。今後は更に多様化が進むことと思います。, これだけ多様で優秀なスタッフを率いていく上では、基本的に仕事は各自に「任せる」という方針が肝要です。各スタッフは、それぞれの分野では私より専門性が高い人も多いですし、経験も豊富です。その上できちんとコミュニケーションをとって状況を把握することを心がけています。, 優秀で向上心が強いスタッフは、次のステップアップを目指して転職していってしまう可能性が常にあります。それを防ぐためにも、社員のやり甲斐や満足度、仕事への愛着や貢献心などの「エンゲージメント」についてはきちんと調査分析して、社員の声に対してフィードバックするようにしています。, また上司の評価システムも導入されており、メンバー、同僚からのフィードバックを定期的に受け、自分のマネージメントの強み、弱みを定量的に把握し、改善していくようにプログラムが組み込まれています。, このように日本の人事制度とは異なる面が多々ありますが、どちらが良い・悪いということはなく、これからグローバルに働きたい人は理解しておくと良いでしょう。, 当社の社員は、非常によく勉強して世界各国でキャリアを積んできた人が多く、彼らのハングリー精神にはいつも驚かされます。日本人の皆さんも、将来はこのような人たちと世界で伍していくことになるでしょう。そのためには、まずは「何がやりたいのか」「自分の強み」を知ることが大切だと感じます。そして自分がやりたいと思った道をしっかり極め、プロフェッショナルとしてどこでも認められることを目標にしてキャリアを積んでいただきたいと思います。, 高度な英語力はやはり必要です。私自身は日本で教育を受け、仕事でも全く海外経験がないまま、50歳を過ぎて突然米国企業と仕事をすることになりました。時には英語で500ページもの資料を読まねばならず、当初は会議の話し合いに全くついていけずに非常に苦労しました。, その後、更に55歳でシンガポールに初の海外赴任となり、まさに55歳から真のグローバルビジネスをシンガポールで経験することになりました。, ここシンガポールのオフィスには、英語が母国語ではないスタッフが多くおりますが、誰もが英語圏出身者と遜色のない英語力を備えています。グローバルで活躍するためには何より英語は絶対不可欠な条件なのです。オフィスには日本人は数名しかおりませんし、日本人同士で話す際も周囲に留意して英語で話すよう心がけています。, お子さんを育てるにあたっては、「一人でなんとか生き抜いていけるような子に育てる」ことが一番重要かと思います。そのためにまず「自分が何をやりたいのか」「苦労してでも頑張って極めたい」、そんな情熱を傾けられる分野を見つけられるように、保護者の皆さまにはサポートしてほしいと思います。, 親の立場からは、「親」という漢字が「木に立って見る」と書くように、少し高い所から見つつ、お子さん自身が「自分が決めたから、自分の力で頑張る」という経験を積めるように導いていただきたいと思います。, 子ども時代や、多感な思春期に長期にわたり海外で生活することには、大きなアドバンテージがあるように感じます。語学力はもちろん、さまざまな人と交わることで「こんな世界もあるんだ」といった刺激を受ける機会に満ち溢れています。日本では、大学受験で浪人することや、留年や就職浪人することが大きな失敗や回り道かのように思われがちです。しかし世界では、若者たちが平気で1年休んで世界を旅したり、ゆっくり次のステップを考えたりして過ごすことが当たり前に見られます。目先のわかりやすい指標ばかりに振り回されず、長期的な広い視野で、お子さんの成長を考えて見守っていただきたいと思います。, サントリーホールディングスのグループ会社で、米国イリノイ州に本拠を置き、ウイスキー、テキーラ、ウォッカ、ジン、コニャック、ラム酒などを生産、販売している。世界のプレミアムスピリッツを牽引するリーダーとして、同社製品を通して人と人との繋がりを深めている。, 関東甲信越支社長などを経て、2013年サントリー酒類株式会社執行役員兼スピリッツ事業部長、14年サントリースピリッツ社長就任。, 16年ビームサントリー・プレジデントアジアに就任し、同年米国ハーバード大学ビジネススクール「アドバンスマネジメントプログラム」修了。, 三井物産株式会社 専務執行役員、アジア・大洋州 本部長 アジア・大洋州三井物産株式会社 社長 森本 卓氏, みんなが知りたい！「バイリンガル」の育て方 ～0歳から10歳までが大切な理由とは～, 男子校・女子校の 魅力に迫る！ ～海外で注目！男女別学で伸びる個性と力～（2019）, スーパーランドモンテッソーリプレスクール Superland Montessori Pre-School, ワンワールド・インターナショナルスクール One World International School.